潘德成的博客

由于最近在找工作，对口的工作是网络营销经理，所以有时间对网络营销经理这个岗位进行分析。回想一下自己做这个岗位已经有两年多的时间了，也带过5、6个人的团队，对这个岗位还是有一定的了解。

我在人才网站上看了不少公司的招聘要求，其中也不乏一下知名公司，他们对网络营销经理这岗位的职责说明大多是抄来抄去。我对这些说明进行了分类汇总，大体有以下几个方面：

营销方面：

1. 制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；

2. 监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；

3. 监控竞争对手和网络市场环境分析；

团队管理方面：

1. 负责网络营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；

2. 负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；

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网络营销策划是一项逻辑性很强的工作，不是网络营销人员或是企业老板拍拍脑袋就能想出来的。有许多换换相扣的工作要做。网络营销策划应该从全局着眼，统筹安排。下面是笔者做策划的一般过程，分享给大家。

第一：确立网络营销策划的目的。

目的是对网络营销策划目标的一个总体描述。目标都表述不清楚，整个策划也就无从谈起。这里可以是解决企业某一方的问题，例如：

1. 通过网络渠道来拓展公司的渠道增加销售额。
2. 通过网络建立品牌或是提升品牌知名度。
3. 企业发展壮大，原有网络营销方案需要从新做出调整。

第二：拟定网络营销计划书。

这里是对网络营销策划的过程进行计划，把网络营销策划的过程进行细分。

1. 策划的进程。这个过程分为四个阶段，它们分别是：准备阶段、调查阶段、方案设计阶段和方案实施阶段。
2. 对策划的经费进行预算。
3. 效果预测。在拟定网络营销策划书时，必须对网络营销策划方案实施后的可能效果进行预测。效果可分为：直接经济效果和间接经济效果。

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