之前写过一篇《个人博客如何定位》的文章，文中主要的意思是个人博客应该随着个人职业发展及兴趣爱好的变化而变化，否则个人博客就很难持续下去。我个人最早是网络营销，后来做产品运营，现在彻底转变到产品经理这个岗位上来。这期间博客的内容也有相应的变化，这次也不例外，这次为了有个更好的定位博客的名称也做了相应的修改。
在过去的一年当中一直顶着运营的帽子做产品工作，前段时间公司组织架构调整，我从运营变成了产品部经理同时负责一个产品线，产品部下设几个产品经理各自负责一个产品线。公司实施了产品管理体系和矩阵式的组织架构，产品部是公司所有业务的发动机，担子的沉重可想而知。这段时间对公司的产品进行了梳理，公司的产品有面向B端的还有面向C端的，有处于成熟期的还有处于预研期的。产品经理都喜欢做新产品，对老产品兴趣不大，主要是因为太复杂，大多数情况下都是烂摊子一个。通过对各个产品原相关人员的访谈得到各产品的数据，对数据加工之后划分了产品线，并按产品所处的生命周期制作了一个产品战略图，不过怎么样产品部算是有工作指导了。
周会基本上每个公司都会有，开周会的目的是回顾上周的工作和对本周工作的计划，时间安排在周五或是周一。因为每周都要召开，所以也成了例会了。大家知道例会容易变成一种形式主义、与会人员情绪不高，最终变成人人都厌恶。这样对会议的召集人员就有较高的要求，在这里给大家分享开好周会的三点建议：
第一、固化时间和内容，形成惯例和习惯，提高会议效率。
人与人相处贵在包容。肯定自己的选择，接受和对方之间的差异，说起来简单，做起来不容易。在平时的工作当中，要与人合作、沟通，不同个性的人，就会对同一问题产生不同的看法，甚至会出现完全矛盾的两种意见。
网络营销是门新兴的职业，而且知识的更新之快也是其他职位所不能比拟的，也许今天一个效果很好的网络营销方法，到了明天就不行了。这样子的例子比比皆是，所以在平时的工作安排当中，如果下属对此表现出异议，应理性的去看待，去积极的沟通，不能以领导的权威也逼迫下属服从。如果常常以领导的架势来命令下属做工作，那用不了多久整个团队就万马齐喑了，有能力的下属也会跳槽。作为网络营销经理或是主管不能自以为自己最客观、最正确，下属都有失偏颇，其实是画地自限。
在团队中可能有些人个性比较强、坚持己见，处处要别人接受他的观点和看法。人际关系当中最重要的就是接触不同的观点。意见相同不能代表齐心，团结才能互补，合作应该尊重差异。有一句话所的好：没有不满，就没有改进。所以对于一个管理者来说，当下属万马齐喑之日，必是你领导失误之时。学会尊重差异，重视不同的意见，与不同个性的人交往，自己也能从中汲取丰富的知识和见解。
