不做“聪明”的领导

毫无疑问,能坐上领导岗位的人都是聪明人。不过聪明人很容沾上一种瘾,那就是聪明瘾。这种聪明瘾的具体表现是:特别想让别人见识到自己的聪明,尤其是在下属面前。

有“聪明瘾”的领导往往会通过指点出别人的愚蠢,来证明自己的聪明。下属及时发现了一个问题,或者有了一个新点子,兴致勃勃地汇报给这种“聪明”的领导汇报时,他们往往会说:“这个啊!我早知道了”。哪怕他根本不知道也硬要这么说,因为这样会显得自己有尊严。

德鲁克有一句名言:“很多的领导者,通过做正确的事情而成为了领导者,也建立了一个有显著成就的企业;但是一旦企业坐稳了位置,个人坐稳了位置以后,他的欲望就开始潜滋暗长——也就是证明自己的正确性,而不再做正确的事。”

如果是一个不那么聪明的领导还好,虽然看起来很讨厌的样子,但是给公司带来的危害很有限 ,因为明眼人都不会按照他说的去做。不按照“聪明“领导的指令去做,如果能取得不错的成绩,这类领导是不会说什么的。可如果是一个还算聪明或是脾气很差的领导,那么麻烦就大了。很多时候,周围的人要么是不会怀疑你是错的,要么就会像《皇帝的新衣》里大部分人一样,不敢站出来质疑你。

“聪明”的领导还有一个最大的问题,就是觉得别人都很愚蠢,他们经常会想:“这些人为什么就不能像我一样呢?”有些领导是这样的:下属写了一个方案,他马上会问:“你有没有想过另外一种方案呢?”当他问一圈下属之后,发现所有下属都没想到这个方案的时候,他就会在心里嘀咕——怎么这么蠢,为什么他们不能跟我想到一块儿去呢?而且,很可能到最后他也不说自己的方案是什么。

领导的责任是引领别人去解决问题,而不是自己去解决问题,那么证明自己有多聪明又有什么意义呢?《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯说:“卓越的领导有很多特点,其中有一个特点就是他习惯于说‘这个我不知道’”。这好像是一个很小的细节,但是从这个细节里头,能够识别一个领导是不是够合格、够优秀。

柳传志说,如果一个问题你能解决,你能做到100分,你的下属只能做到80分的话,你应该毫不犹豫地让下属去做,哪怕最后的结果是80分;而如果你老是觉得自己能够做到100分,你自己就做的话,要么把自己累死,要么下属的能力越来越差。作为一个领导者,你要学会激励别人去做事情。

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