好的设计师是鼓励出来的

某IT公司,晚上11点办公司仍灯火通明,一个人面对着电脑紧张着操作着,几个人站在他的身后,这几个人嘴里论七八糟的说着:“这个按钮应该加高至40PX,向上移动10PX。”“不,这个按钮应该用个草绿色。对,就是这个颜色,不过要再深点,再深点,嗯可以了。”。。。。各种声音仍不绝于耳,差不多要干通宵了。这个情景是我杜撰的,不过类似这样的情景有多少设计师遇到过,虽然被扣上设计师的帽子,其实在别人眼里就是一个“鼠标”而已。可以预见这样设计出来的产品毫无风格而言,甚至看起来有些四不像,只是领导们意淫的对象而已。

好的设计师是鼓励出来的

设计师埋怨领导乱指挥,不给自己设计留有空间;领导抱怨设计师不动脑子,设计出来的东西不符合要求。为什么会出现这样的情况呢?当事双方都有一定的责任,不过我认为这里面领导的责任较大些。之所以说领导的责任大,是因为领导有帮助员工成长的责任,员工设计符合要求的东西,自己挽起袖子上,设计师如何成长? 和某公司领导就这个问题有过一些探讨,该领导说设计师不动脑子,非指挥着干才行,不然设计出来的东西没法看。我说既然这样,为何不换好的设计师?该领导说,换了好几个了,都不怎么样,现在这个还勉强能用。后来才得知,他嘴里的勉强能用,是设计师还够听话,基本完全按照他的意思去修改。试问这样公司的设计师如何成长,该领导如何才能从具体的工作中解脱出来?

设计师的自我救赎

世上没有什么救世主,要想从苦逼中解脱出来,还是要靠自己的自我救赎。作为一个设计师,要多想想老板为什么抱怨自己不动脑子、自己通宵设计的东西被老板骂的狗比不如、为什么老板的工作指示都到了像数级诸如此类的问题。老板说我们设计产品的时候不动脑子,我想大多数设计师都会喊冤,心中有股无明业火。设计师要想自我救赎,我认为应该做到以下几点:

  1. 主动了解业务,确保设计出来的东西符合业务方向;
  2. 设计不能仅靠感觉,要讲出你自己的理由;
  3. 多学点设计方面的理论,让自己的作品有理论基础;
  4. 对自己认可的设计方案,要据理力争,不轻易妥协;
  5. 精心准备设计方案宣讲会议,准备好相关问题说明。

终极必杀技:如果你的老板是位指点江山的神,以上方法统统不管用,那么就换个老板吧;如果你感觉老板给的薪水还不错,又不愿换老板,那么你就仔细分析老板的喜好,总结出一套方法论,反复与老板沟通验证,相信几个方案过后,方案评审一次通过也并非不能做到。

走下神坛的领导

我知道设计是很主观的东西,所以我在带产品团队的时候,我不会干预设计师的设计,除非设计和产品需求相背离,才提出我自己的见解供设计师参考。我始终坚信好的设计师是鼓励出来,设计没有标准答案,鼓励设计师自己思考进行设计。术业有专攻,设计师几年的学习及工作经验,肯定要超过老板,他缺乏的只是对业务的了解。阅读我博客的人大多都是产品经理,如果设计师在你们下面的话。我在这里自不量力的呼吁,不要做指点江山的神,走下神坛尊重专业,鼓励设计师多思考,多提供建议而不是标准答案。这里也有几点建议,进攻参考:

  1. 让设计师尽可能多的基础业务及市场;
  2. 提供建议让设计师参考,而非标准答案;
  3. 设计师提供的方案,多问问为什么;
  4. 不把设计师当成美工来用。

记得在去年的时候,我面试了一位产品经理,因为没有录用,所以名字已经记不起来了。不过,他的一句话我至今还记得,他说他们公司从来不管设计师叫美工。站在人力资源的角度来看这句话非常有道理,人最有价值的是大脑,雇佣一个人如果只是使用他们一双手,那就亏大了。

注:图为苹果设计师团队.

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