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空降兵如何尽快融入团队

公司发展到一定程度,空降几个高层管理人员好像是很常见的事情。据统计空降兵的成功率仅为10%,公司原有人员只有20%持欢迎态度,超过50%是观望态度。种种数据对空降兵都是不利的,通过以往的经历,我认为空降兵最难的是融入团队,老板的期望,团队成员的观望都给空降兵融入团队增加了不少的空难,数据也显示超过八成的空降兵都阵亡于“水土不服”。

唐骏在从微软离职到盛大做职业经理人的时候,未带一个亲信,面向盛大员工的开场白是:“我真的是发自内心的感谢你们,感谢你们创建了盛大,是你们给了我 唐骏今天这样的机会,跟大家一起分享盛大的成功。”有几个空降兵能做到唐骏这样,大多数都是牛哄哄的样子,感觉是被请来的,所以都要由着他的想法来,今天这不行,明天要干掉谁谁的,觉得现有的人都不行,跟不上公司发展,言语之前比老板都牛气。这样的空降兵失败是必然的,如果公司放任不理,那么公司的失败就是必然的。

废话少说,来点干货

作为空降兵一定要有容人之量,还没融入团队之前,基本是孤立无援的,可能除了老板的支持什么都没有,所以需要把周围的人慢慢的变成自己的亲友团。没有融入团队很难开展工作,很难得到团队的大力配合,所以要来点干活取得团队的支持与信任。公司之所以使用空降兵一般有两种情况。一是公司业务迅速发展,团队不断壮大需要引入新鲜血液;二是企业面临严重危机,急需空降兵解决。不管哪种情况,摆在空降兵面前的都非一般问题,老板的期望,同事的观望,如果不能及时来点干活,那么空降可能就是脸先着地,被大家看了笑话。

有效管理期望值

无论怎样空降兵都是被寄予厚望的,但如果不能有效管理这种期望,那么下场可能很惨。空降兵在接受任务之前,最好就把问题基本搞清楚,要怎么解决,最好可能会收到什么样的成效,把这些信息告知老板和同事,不能让老板和同事的欲望无限制膨胀,相信自己根本就不是他们眼中的救世主。

空降兵的安全守则

  1. 尽快给老板一份详细的解决方案,证明自己的实力;
  2. 问清老板,请自己看重的是什么,期望的是什么;
  3. 不要一上来就大刀阔斧的改革,结果没几个好的;
  4. 先摸清公司业务构成和各类问题的核心;分析现状,分析公司的市场地位,分析公司部门人员的安排及工作流程;
  5. 多向老员工请教,兼听则明,熟悉公司的“潜规则”是必须的;
  6. 有老板支持固然是好,但他不会无限制支持下去;

注:文中所引用的数据均来自于《心理月刊》杂志、配图来自谷歌图片。 

原创文章,作者:潘德成,如若转载,请注明出处:https://www.pandecheng.com/articles/73

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