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创业企业如何招聘到合适的人才

过去的一段时间在帮客户的公司组建电商团队,历经重重困难,现在团队已经基本成型,各岗位人员已到位。接下来就是磨合团队,快速让团队高效运转起来。在团队组建过程中深刻体会到,初创企业在人才竞争上的无力,找到合适的人是一件很困难的事情。为了能组建团队,我们大多数时候只有降低招聘要求才能招来人选,不过要求虽然降低了,我们还是组建了一个合适的团队来保证业务流的运转。在组建团队的时候,我认为作为初创企业要找到合适的才才,应该要做到以下8点: 

1、明确公司的组织架构和各岗位职责说明很多初创企业的老板在招人之前没有一个全局的规划,想到一个岗位就安排人事开始招聘,有时候人还没有招聘到老板就说这个岗位不需要了。在招聘之前一定要根据自己的业务流程建立起公司的组织架构,并对各岗位的职责进行简要的说明,明确各岗位的能力要求。如果某一岗位要求能力过高,是否需要拆分成两个岗位,如销售顾问拆分成售前顾问和销售顾问,降低对高技能人才的依赖。

2.、不求大牛,但求适合技术大牛无论在那里都不愁工作问题,也是各公司互相拼抢的资源,在和大公司竞争方面初创企业几乎没什么优势可言。另一方面公司业务刚开始运转,大牛未必适合公司的情况。记得马云曾说过,阿里巴巴还是一个小企业的时候,请来一些国外名牌大学毕业的MBA,他们一个广告预算就是几千万,要知道那时整个阿里巴巴的营收也不过每年几百万。不是说大牛不行,作为初创企业,我们的庙太小,大神们施展不开。公司不同的阶段有不同的人才需求,作为初创企业如果你能找到保持你业务流运转的人,你就应该感到庆幸了。

3.、打造优质、高效的招聘团队一个优质、高效的招聘团队是值得投入的,不管你是有人力资源,作为企业的老板在招聘方面你一定要好好把握。在团队组建的时候,把90%的精力用来找人都不多。

4.、时时刻刻留意人才并保持一定的沟通频率如果你有创业的打算,那么你最好时时刻刻留意合适的人才,并和合适的人选保持一定的沟通频率。这样才能保证你创业初期就能打造出一个团队出来。找人才这事不是阶段性的工作,应该是企业长久的战略,作为企业创始人要时刻留意身边的人才。

5.、给应聘者留下一个好印象应聘者来公司面试是最能感受到公司情况的,如果第一印象不错,那么后续很多方面都好谈。即使是创业公司也要有自己的招聘流程、认真对待每一个应聘者。如果有条件我会建议客户公司给应聘者报销打车的费用。

6.、学会从应届毕业生中培养人才作为创业公司,找到经验丰富的人是最好不过的了。但经验丰富的人越多也会大大增加企业前期的投入。最好的办法是建立起自己的人才梯队,最找进取心强、看踏实做事的年轻人作为培养对象,让他们跟随企业一起成长。

7.、入职培训很重要签订劳动合同并不意味着招聘过程的结束,也不意味着人才在短时间内不会流失。员工在刚刚入职的一段时间,实际上是公司和员工的一个双向考察期。如果员工发现,公司的种种情况达不到自己的预期,那么他很快就会走掉。所以,作为创业公司,在招聘面试的过程中就应该向面试者讲明真实的情况,切记不要给员工过高的期望。入职培训应该上稳固人才最重要的方面,要确保员工入职第一天就知晓公司文化,确保新人从求职者到员工的平稳过渡。

8.、分配合适的任务、测试新人新人入职以后,我一般都不会马上安排他们进入自己的岗位角色,都会安排一些适合他们所在岗位的一些任务,来测试下新人,看他们是否达到岗位的能力要求。这样做一方面能检验下自己先前对新员工的能力判断;另一方面不会因为新员工的流动,打乱之前的工作流程。

总之,作为初创企业的负责人一定要花一定的精力在找人上。企业从招聘细节上入手,学会尊重人才,善用人才。

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