潘德成博客

Working at Shenzhen

想要成为优秀职场人你必须提升你的数据敏感度

2018-12-15

我的方法是找出数字背后的规律,记住其中的大数;经常琢磨一下关键指标数据,尤其要关注异常数据;另外还要记住行业的宏观数据,找到自己业务数据的参照系。

OKR连载五:OKR评分标准及日常管理

2018-12-15

这是介绍OKR方法系列文章的第五篇。

OKR连载四:OKR的制定流程、对齐方式及常见问题

2018-12-15

这是介绍OKR方法系列文章的第四篇。

OKR连载三:创建有效的OKR

2018-12-10

这是介绍OKR方法系列文章的第三篇。

OKR连载二:实施OKR的必备条件

2018-12-09

OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行。频繁地回顾OKR有利于促进快速学习,加快项目进度,提升工作成就感。但是短周期执行往往会导致组织的短视行为,会过分关注短期目标,而忽略长远目标。为了解决这一短板,OKR的实施必须有上下文环境,必须把它放到企业的战略框架中进行整体考虑。

OKR连载一:实施OKR之前一定要了解的一些知识点

2018-12-08

OKR是一种很棒的目标管理方法,我自己个人也在践行,感觉很有帮助。所以我计划在公众号中对OKR的相关知识进行连载,打算用5篇左右的文章来说说OKR这事。这是第一篇。

构建自己的多元思维模型

2018-12-07

模型是我们认知的底层算法,让自己学习和掌握更多的科学思维模型是提高我们认知和决策水平的有效途径,也是唯一途径。例如,我们都知道长方形面积的计算公式是长乘高,这就是一个简单的模型,我们可以利用这个模型计算一张A4纸的面积,也可以计算出一个足球场的面积。这就是模型的威力。

如何做到信息的有效传递?

2018-12-06

有着“信息论之父”称号的香农,曾对信息下了个非常聪明的定义:信息量不取决于信息的长度,而取决于减少了多少不确定性。

一对一沟通技巧

2018-12-05

在众多管理方法中,我比较认可一对一沟通这种形式。我自己就经常用这种沟通方式,了解同事遇到的困难,帮助他们达成目标。相比公开场合的沟通,一对一沟通是一种私密沟通渠道,可以获得的信息更多也更真实。

我写作的目的

2018-12-01

这是计划每天坚持写点东西以来的第31篇文章。在写了这么多篇文章之后,还是有些话想给各位说说,尤其是将微信公众号变成实名之后。

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