2019有关内容的一些思考

近期，有不少文章开始谈论移动互联网的红利期结束了，还有说属于创业者的黄金十年过去了，再加上经济下行和资本寒冬的大环境，这种论调很得人心，弄的大家人心惶惶。不过，也有人说这是创业最好的时期，热钱没有了，创业者反而能踏踏实实做事，不用再去追求一些虚荣指标给骗投资人了。

01互联网流量已经进入寡头垄断时代

早在2016年的时候，李彦宏就在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。前段时间，马化腾在同一个地方说：“互联网已经从消费互联网转到产业互联网，腾讯接下来要做好‘连接器’，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的‘数字接口’”。

苹果IOS最新的系统中增加了屏幕使用时间的功能，旨在帮助用户管理手机使用时间。安卓手机早有软件可以实现此功能，不过此类软件较为小众，使用的人数并不多。IOS在系统中增加此功能，给了我们观察更多手机使用习惯的机会以及数据。

我查看了几个朋友的手机，得到了两个信息。第一，他们使用手机的时间已经到了再增加就会影响正常生活的地步。有些人的手机使用时间最高竟然可以达到10个小时，工作日也有4个多小时的使用时间。第二，几个超级APP占据了总使用时间的80%以上，其中微信一个APP就占50%左右，另外还有抖音、微博等软件占比也非常大。

罗辑思维创始人罗振宇在2017年的跨年演讲上，提出了国民总时间的概念，说的是在互联网信息总量大约每3年翻一番的情况下，信息消费者的可用时间总量却几乎是一个恒定不变的数字。换句话说，大量的信息、产品和服务将得不到用户哪怕一秒钟的眷顾，生下来就已被遗忘。企业竞争的维度已经从垂直行业进化到了用户使用时间的争夺，用户在线看了一部电影，就没有时间再看你熬夜写的文章了。

“国民总时间”这个概念可能有一些瑕疵，不过，它还是准确反映出来了当下移动互联网的现状。那就是信息消费者的可用时间总量很难再增加了，且被超级几个APP完全瓜分殆尽，说互联网流量已经完全进入寡头垄断时代一点也不为过。

02后来者的机会在哪里？

在互联网流量的寡头时代，微信、微博、今日头条、抖音等超级APP已经进化成互联网的基础设施。在微信一个应用就占去近半数用户在线时间的情况下，怎样争取服务用户的机会，怎样擦亮自己的卖点，怎样实实在在地为用户创造价值，是互联网从业者必须认真思考的问题。

传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身，其实这极大的束缚了生产力。直播以及微信公众号的核心在于解放了内容生产，让每一个个体都具备媒体的能力，用户可以分散订阅，掀起了自媒体浪潮。

平台把内容生产职能释放出来，人人都可参与其中。内容是我们接入巨头平台，攫取流量最有效的方式。在超级APP这些移动互联网的基础设施上生产优质的内容，就是后来者的机会。

03做内容的困境和出路；

超级APP做到今天，信息已经极度泛滥，要想凭借内容脱颖而出，也是有不小的难度。要想做内容，抓住用户需求，紧盯细分市场，给用户提供高质量的、有价值的内容是唯一出路。

如果内容做得好，已经获得了一定量的用户，接下来就要考虑如何进行商业变现了。目前来看，知识付费，广告、电商是内容平台商业变现的三种常见路子。至于哪一部分占比高、哪一部分占比低，就要看具体的业务了。不过，通过其他创业者的实践，知识付费对降低企业营销成本，增加客户粘性方面帮助很大。

知识付费在整个商业模式中到底是什么角色？我的看法是：知识付费是交朋友，是引流获客模式，商业变现的价值并不大。它能带来用户，维持用户的粘性，想靠知识付费本身赚钱，想象空间并不大。所有行业到最后还是要落到传统的变现模式上，广告作为业绩打底，电商作为主要收入来源，没有捷径可走。

例如，母婴市场的头部平台宝宝树在推出知识付费的业务后，销售费用大幅下降，并促使其业绩达到盈亏平衡。业绩的增长，并非知识付费赚了钱，而是因为节省了销售费用。对宝宝树这样的母婴知识平台，未来的变现模式，最终还是要看在电商、品牌产品、母婴连锁，甚至购物中心、早教等传统变现模式上的发展。即便披着“全球第一垂直社区”的外衣，但这门生意的本质，其实未来还是一门传统生意。

在信息爆炸、内容泛滥的大背景下，读者的注意力是一种相对稀缺的资源。只有提供满足读者需求的优质内容，并辅以良好的运营手段，才有可能在内容创业的红海中闯出一条血路。在未来所有跟内容有关的要素都会呈现一个很大的聚合，各行各业跟内容相关的人都会参与进来。