包含「团队管理」标签的文章
创始人手册01：如何高效开会
创业公司日常中的会议一般分为决策会议和信息交流两种会议。信息交流会议一般是指大家坐在一起，每个人都会分享一些信息，做到信息的互通有无。公司的各种例会都属于这类会议，例如周例会、月度会议、季度会议和年度会议。
May 01创始人手册02：如何招到对的人
比尔盖茨曾说过："把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。"很多成功的企业家和管理学大师都认为，企业负责人应该至少要花一半以上的精力去找人。在市场上，顶尖的人才是要抢的，在竞争激励的行业，人才的争夺战也是最激烈的。
May 01创始人手册03：创业公司如何做招聘
过去的一段时间在帮客户的公司组建电商团队，历经重重困难，现在团队已经基本成型，各岗位人员已到位。接下来就是磨合团队，快速让团队高效运转起来。在团队组建过程中深刻体会到，初创企业在人才竞争上的无力，找到合适的人是一件很困难的事情。
May 01如何写好一份工作周报
职场人对日报、周报、月报这类‘三报’制度并不陌生。很多人被“三报”折磨的不轻，尤其是在某些有报告文化的公司里，一份日报不能低于800字，一份周报不能低于5000字，一份月报可以抵得上一篇论文了。这就导致很多人排斥写工作报告。
Dec 05破局内卷：改变比努力更重要
破局内卷：改变比努力更重要什么是“内卷”？内卷本质上指的是在一个有限资源的竞争环境中，大家投入越来越多的时间和成本，却无法带来更好的产出或回报。竞争并没有让整体更好，只是让参与者更累、更焦虑。
Dec 04安排完工作就要结果，是一种管理失职
安排完工作就要结果，是一种管理失职不管我们是创业管理团队，还是做一人公司与他人协作，总会碰到执行力不够的情况。事是大家一起做的，一旦出现撂挑子的队友，就很麻烦，想成事极其困难。
Dec 04一万小时定律，走向顶尖高手之路
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼在他的《思考，快与慢》中提到大脑的决策机制，带我们体验了一次思维的终极之旅。卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
Oct 05时间管理：如何成为时间倍增者
最近这段时间，工作上的事情太多，感觉时间严重不够用。正好之前在TED上看到过一个怎样让时间倍增的介绍视频，正好拿来实践一下。演讲者认为，通过时间管理让自己时间大幅增加的人都是高效能的人，都被叫做时间倍增者。
Sep 30如何有效提升解决问题的能力
查理·芒格说过这样的话：思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。如果在平时的工作和生活中，熟练运用80-90个重要的模型就能完成90%的工作。
Sep 28如何打造创业公司的企业文化
前段时间，阿里内网流出一篇痛斥阿里企业文化的文章，一时间刷爆全网。文章作者洋洋洒洒写了几千字，指出了阿里的很多问题，包括996、361、领导PUA、以及阿里的福报文化与组织问题，并写道：“马云就是不想员工舒服，觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦，体会自己当年创业的苦。
Sep 24不要预设答案
我们总是害怕未知的东西，似乎是写到人类基因里面了，当我们对一些问题搞不清楚、弄不明白的时候我们会给它们预设一个答案。早期的人类看到打雷下雨，弄不明白是怎么回事，就预设一个雷公电母和龙王出来，这样就把问题从未知变成了已知。
Sep 23所有组织要么增长，要么消亡
记得几年前有一个做企业的朋友问我：“有没有办法让我的企业一直保持现在的营收水平？我这人也不贪心，企业一年能给我个人带来个百十万的收入，我就很满足了。”这位朋友的想法几乎是不可能实现，企业经营犹如逆水行舟，不进则退。增长意识必须根植在每个管理者心中，深知增长是任何一家企业的本质。
Sep 22如何正确地提意见和接受意见
开会讨论事情是日常工作中特别高频的活动之一。讨论事情就是大家在一起交流意见和想法，最终取得一致行动共识的过程。这时候，掌握提意见和接受意见的正确姿势非常重要，搞不好的话，一场会议就会演变成办公室内部的政治斗争的导火索。
Sep 20一对一沟通技巧
在众多管理方法中，我比较认可一对一沟通这种形式。我自己就经常用这种沟通方式，了解同事遇到的困难，帮助他们达成目标。相比公开场合的沟通，一对一沟通是一种私密沟通渠道，可以获得的信息更多也更真实。
Dec 05决定你竞争力的三个好习惯
习惯在某种程度上可以说就是我们的人生，拥有良好习惯的人肯定比拥有不良习惯的人有更精彩的人生。好习惯的培养不是一早一夕之间的事情，我们需要把好习惯变成我们生活的一部分才能坚持下来。培养习惯需要“刚柔并济”，至刚则易断，至柔则无所成。高僧说：修炼就是吃饭时吃饭、睡觉时睡觉。
Nov 24职场人士应该如何学习
市场瞬息万变，各行各业都在飞速的发展，我们要想跟上社会前进的步伐，就必须不断的成长和学习。现代社会学习的重要性再怎么强调都不为过，终身学习更是成为很多人所追求的目标。值得注意的是，作为职场人士工作仍是第一位的，学习是为了更好的工作，千万不要把自己弄的像个学者一样，颠倒了主次。
Nov 23解决问题的三种套路
工作能力一定程度上可以说是解决问题的能力，说的再直白一点就是填坑的能力。企业经营会面临各种各样的问题，如果不能解决这些问题，企业也就谈不上发展。现实中非常多的人在面对问题时，只是抱怨，从没有想过和动手去解决这些问题。正是存在这样的思维，才限制了绝大多数人的成长，在碌碌无为中度过职业生涯。
Nov 2221天可以养成一个好习惯吗？
21是个很有意思的数字，在行为心理学中有个21天效应，说的是人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。21天培养一个好习惯的理念被越来越多人所接受。
Nov 21做个小而美的公司好不好？
每个创业者都想把公司做成像Google、阿里巴巴、腾讯这样的巨无霸公司，不过有时候受限于市场规模等因素，公司是注定做不大的，最好的结果是成为一家小而美的公司。公司的规模完全取决于市场规模，在一个通用型的大众市场里面想做一家小而美的公司，纯粹是自找死路。
Nov 20创业公司应该加班吗？
发现个很有意思的现象，很多创业失败的创业者在复盘创业项目失败原因的时候，都希望团队当初不要加班太多。这一点和绝大多数创业者的认知都不同，他们还是认为不玩命加班就不是一个创业公司，互联网公司晚上不加班都是不正确的。
Nov 19个人成长的典范曾国藩
湖南湘乡曾国藩故居随着时代的发展、技术的进步，各行各业升级迭代的速度在不断的加快，行业从业者需要不断的学习新知识、新技能才不至于被市场淘汰。知识的半衰期越来越短，今天的知识和经验到了明天可能毫无用处，大家也因此变得越来越焦虑，个人成长类的话题也因此变得火热起来。
Nov 15优秀的中层管理者应该具备什么样的能力？
拍摄于深圳某街道中层管理者是公司的骨架，也是公司文化的重要承载者和传播者。如果一个公司中层管理者很差，那么这家公司可能好不了哪里去。优秀的中层管理者应该具备什么样的能力呢？
Nov 13制度设计比微观管理更有效
深圳东部华侨城 2017年4月人有趋利避害的天性，所以，一旦攫取丰厚利益的机会出现了，而暴露自己的概率又很低的时候，利害一相权，好多人就会选择当一个坏人。这种时候，道德约束起不到制约的功能，效率低不说，而且很不可靠。
Nov 10工具的另一面
诸葛亮在《便宜十六策》思虑篇中说：“欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败。”这句话说的是一件事情都是有对立的两面的，有好处必然会有坏处，有成功的可能，必然会有失败的可能。让人惊讶的是，在现实工作和生活中，事物的两面性往往会被我们忽略掉。
Nov 10我进入“心流”状态的方法
日常工作或生活中，你有没有遇到过效率奇高、完全忘记自我，忘记时间流逝的时候？我想大部分人的答案都是肯定的，我自己一个月中大概有过三五次这样的体验。每次有这种感觉的时候，心情都十分愉悦、信心满满。我想我的大脑此时肯定分泌了很多多巴胺，才让我感觉如此快乐。
Nov 07弄清楚目的再动手也不迟
我们做事都是靠动机驱动的，它能激发或维持我们的行动，促使我们达成某一目的。同时，我们每个人的时间和精力也都是有限的，不可能面面俱到。所以，我们要聚焦，把有限的时间和精力放在几个重点目标上。什么都想要的结果，很可能是什么也得不到。
Oct 03快速学习的技巧清单
说当下是个终身学习的时代，估计没有几个人有反对意见。知识更新速度太快，而时间又有限，快速学习所需要的知识，也就成为了一种普遍的需求。从学习科学的角度来看，各种快速学习方法、理论似乎是最有效的解决之道。
Jul 12有关时间管理的理念清单
德鲁克说：“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率做没有效果的事情。" 时间管理的目的也只有一个，就是尽可能优质地完成你的目标、任务。很多人沉迷于时间管理的工具和方法，这就是在高效的做无意义的事情，是瞎忙。时间管理最重要的是追求效果，而不是追求效率。
Jul 06个人微创新的2种身法和2种心法
从实转到虚，从传统的产品经济转到现在的体验经济。个人微创新一定要选择体验经济，因为选择产品经济是干不过传统行业的老大们的，他们的规则，既定的规模，我们拿什么去跟他们竞争。
Aug 19好的设计师是鼓励出来的
某IT公司，晚上11点办公司仍灯火通明，一个人面对着电脑紧张着操作着，几个人站在他的身后，这几个人嘴里论七八糟的说着：“这个按钮应该加高至40PX，向上移动10PX。”“不，这个按钮应该用个草绿色。对，就是这个颜色，不过要再深点，再深点，嗯可以了。”……各种声音仍不绝于耳，差不多要干通宵了。
Jun 19产品经理如何锻炼自己的数字敏感度
从上学那会，我的数学成绩就不怎么好。记得上小学那会，我的语文成绩在班里最好，数学成绩则基本垫底，我的同桌却正好相反，所以考试时经常互相帮忙，所以成绩在班里还算可以。过了这么多年，现在参加工作好几年了，对数字这块仍然是没有找到感觉。
Apr 05