创始人手册
《创始人手册》系列文章，记录我在创业公司管理过程中的实战经验与思考。内容涵盖团队管理、招聘用人、高效开会等创业公司最关心的核心话题。
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创始人手册01：如何高效开会
创业公司日常中的会议一般分为决策会议和信息交流两种会议。信息交流会议一般是指大家坐在一起，每个人都会分享一些信息，做到信息的互通有无。公司的各种例会都属于这类会议，例如周例会、月度会议、季度会议和年度会议。
May 01, 2026创始人手册02：如何招到对的人
比尔盖茨曾说过："把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。"很多成功的企业家和管理学大师都认为，企业负责人应该至少要花一半以上的精力去找人。在市场上，顶尖的人才是要抢的，在竞争激励的行业，人才的争夺战也是最激烈的。
May 01, 2026创始人手册03：创业公司如何做招聘
过去的一段时间在帮客户的公司组建电商团队，历经重重困难，现在团队已经基本成型，各岗位人员已到位。接下来就是磨合团队，快速让团队高效运转起来。在团队组建过程中深刻体会到，初创企业在人才竞争上的无力，找到合适的人是一件很困难的事情。
May 01, 2026